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暴风生态 即各业务模块有能力活得更好 盈利拐点来临

3月29日,暴风集团(300431)发布了2016年报及2017一季度业绩预告。年报显示,2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元,同比增长153%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元,较上年下降31%。但剔除非经常性项目以及非现金费用的影响后,集团2016年主营业务经营利润较2015年增长105%。
 
3月30日,暴风集团在北京召开了2016财年投资人沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫系统阐述了暴风集团整体战略:“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。2016年暴风在继续保持PC和手机视频平台业务发展的同时,VR和TV两个新平台完成了建设期,将在2017年进入‘入轨阶段’(规模发展期),产生持续的运营数据,通过降低获客成本提升ARPU值到达盈利拐点。2017年,暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率,并全面拥抱信息流。”
 
其实看懂了暴风集团的业务本质,也就看明白了所谓暴风集团的生态模式。
 
自2015年A股上市以来,暴风集团的布局本质从来没有变过,即打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。“这三大平台对于暴风集团来说非常重要,其挑战最大、难度也最高,如果这三个平台有任何闪失,那么暴风集团就会有闪失。”对于这三大平台的重要性,冯鑫一语中的。
 
作为立身之本的暴风影音在暴风集团的地位自然不言而喻,而暴风TV、暴风魔镜则更多是暴风集团对未来的布局和把控。
 
除了布局三大互联网娱乐平台这条主线之外,暴风集团同时分别从内容和商业模块两个层面进行布局。其中,包含暴风影业、暴风体育两大内容业务模块;商业模块包含金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场六大业务模块。暴风集团在互联网娱乐平台、内容、商业模块这三个层面的布局共包含十几个业务模块。
 
据了解,从业务发展角度来看,暴风魔镜、暴风TV、暴风体育、暴风金融这些业务模块目前均处于一个高效快速的发展阶段。
 
冯鑫的取舍
 
  与去年年报相比,暴风今年第一季报已经出现复苏迹象。尽管归属于上市公司股东的净利润亏损1647.8万元,同比下滑585%,但暴风的营收增速高达136%,这一数字与友商相比大有后来居上之势。
 
  按照冯鑫的设想,暴风未来十年将坚持“N421”战略,N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体,影音、VR、TV、体育四大平台是立足点,影视和体育是两大内容提供商,最终以DT(Data Technology)为核心,为用户提供不同的娱乐服务。
 
  但在影视和体育之间,冯鑫作出了取舍,决定让体育板块先行。“客观来讲,我们收购稻草熊影业那次被否定之后,暴风的影业就处于停滞状态。体育板块继续在做,但是更加关注的还是魔镜、影业和TV三大板块。”去年,暴风计划拟收购吴奇隆的江苏稻草熊影业60%的股份,交易金额为10.8亿元,但是这宗交易被证监会叫停。
 
盈利拐点靠近
 
  目前在暴风的营收构成中,硬件已经超过广告成为第一大营收来源,而且广告营收的增速去年只有25%,相比之下会员付费和暴风TV的增速则高达131%和644%,尤其是暴风TV占公司总营收56%,暴风在短短一年时间里就转型成为硬件销售公司。
 
  不过,暴风TV尚未实现盈利,主因是仍处于快速积累用户的初级阶段,其次是2016年下半年以来,电视面板等原材料价格大幅上涨,导致电视产品成本大幅提升。
 
在冯鑫眼中,当获客成本低于用户ARPU值(每用户平均收入)时,暴风TV就将迎来盈利的拐点。“当单个TV实现盈利,第二个时间点就是覆盖掉每年约两亿元的公司运营成本后,公司实现盈利。”暴风集团CFO毕士钧预计,在单个TV盈利点之后12个月就可以实现公司运营的整体盈利,预计全面盈利将在明年年底实现。
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