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只有偏执狂才能生存 追忆英特尔创始人安迪·格鲁夫

1963年,安迪·格鲁夫进入美国仙童半导体公司,四年后坐上了研发副主管的位子。然而仙童公司创始人罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔与1968年创办了英特尔半导体公司,安迪·格鲁夫作为英特尔聘用的第一名员工入职,因此被称为英特尔创始人之一。
 
很多人评价安迪·格鲁夫:“没有诺伊斯,英特尔不会成为一家著名的公司;没有摩尔,英特尔不可能有足够的力量和土气以处于领导地位;而如果没有格鲁夫,英特尔甚至都不会成为公司。”他不但使英特尔成为半导体行业的典范,缔造了别人难以模仿的英特尔模式:高度的组织化和整体化。
 
与iPhone SE发布同日,2016年3月21日英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫去世了。这位硅谷最知名的“偏执狂”走完了76年的创奇人生。
 
安迪曾是罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔的挚友,史蒂夫·乔布斯的老师,比尔·盖茨的好友,还是现代管理学之父彼得·德鲁克尊敬的企业管理大师。
 
很多企业家,都是近乎偏执的理想主义者;很多风云人物都有这种特质,比如马云,这位一手创立了阿里巴巴的传奇人物,从资本额只有50万元人民币的小企业,变成了如今市值近5000亿美元的庞大帝国,创下了全球互联网金融资额的最高纪录。然而,马云本人却曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”。
只有偏执狂才能生存 追忆英特尔创始人安迪·格鲁夫
从匈牙利难民到英特尔CEO
 
在安迪的自传《游向彼岸》中讲述了一名犹太儿童如何从匈牙利难民,一路逃到美国;在战争的岁月里,如何忍受父亲离去,流离失所,身染重病。如何在美国艰苦的学习英文,如何以几乎全A的成绩大学毕业,并最终考入伯克利大学,拿到了博士学位。
 
《游向彼岸》确实可以拍成一部非常励志的电影,安迪前20年的经历让他具有不屈不挠的精神,也成就了他的“偏执”。
 
让英特尔站上处理器之巅
 
安迪·格鲁夫带领英特尔创造了最为辉煌的时代,其本人的移民经历也被称为“美国梦”的典范。
 
在他效力的三十年间,英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。1987年到1997年,格鲁夫担任英特尔CEO的十年间,每年返还给投资者的回报率高达44%,市值由40亿美元增长至1970亿美元。
 
 
(与比尔·盖茨合影)
 
安迪·格鲁夫展现了其作为犹太人在经商上的聪明才智。在安迪·格鲁夫任期内,英特尔开发出奔腾处理器,这是一款不以数字命名的处理器,也让英特尔由此拜托了低性能处理器的帽子。在他的任期内,“intel inside”广告语深入人心,塑造了营销上的经典案例;在他的任期内,英特尔与微软合作构建了“Wintel联盟”,一举击败了苹果公司在80年代构建的PC市场地位。
 
 
(2006年参观使用英特尔处理器的MACbook,乔布斯做讲解)
 
然而最让外界称赞的还是安迪·格鲁夫在处理奔腾处理器浮点错误的危机以及面对日本存储器企业低价抢夺市场时,带领英特尔冷静、果断应对,并将英特尔推上处理器之巅的惊人壮举。
 
在安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》一书中讲述了这两场力挽狂澜的“商战”。80年代初,日本半导体公司通过低价战略疯狂抢夺英特尔的存储器芯片市场。虽然英特尔是存储器芯片的鼻祖,但是面对“总是比英特尔低10%”的价格战,没有成本优势的英特尔持续亏损。
 
1985年,安迪·格鲁夫与戈登·摩尔交谈,并说服他让英特尔放弃存储器业务,全面转向处理器业务。接着便开始实施放弃战略,利用其强大的“偏执狂”精神让英特尔真正放弃了存储器拥抱处理器,并铸就了英特尔在处理器市场上的辉煌。
 
另一场是“奔腾”处理器浮点错误。1994年营收100亿美元的全球最大计算机芯片厂商推出新一代“奔腾”处理器,然而当英特尔激情洋溢的拥抱这项新产品的时候,却被外界曝光奔腾处理器存在FPU(浮点)故障,也就是说在90亿次的运算中会有1次错误。
 
为此,PC创始人——IBM放弃使用奔腾芯片,Windows95项目被推迟,苹果公司也延迟推出适配奔腾的新软件。为此,安迪·格鲁夫果断的采取召回政策,在六周内英特尔损失了5亿美元,但挽回了外界对公司的信任。
 
英特尔的三驾马车
 
英特尔成立后的发展方向是以领先的技术发展全新产品,以新技术、新产品占领市场。加盟英特尔的格鲁夫,负责研发和生产。此时的格鲁夫开始呈现出他的个性,那就是一旦认准了目标后的那种不屈不挠的进取精神,这种精神在格鲁夫的身上,已超出了界限,成了一种病态的偏执。但是,正是在这种偏执的引领下,格鲁夫成就了英特尔和它的微处理器在电子工业革命中的地位。不过,格鲁夫的这种偏执在英特尔遭到了很多员工的怨恨。
 
英特尔初期的重要产品是电脑中的半导体内存。英特尔同时开发了双极型(Bipolar)和场效应(Field Effect)两种半导体内存,两者都很成功。到了1970年,英特尔开发出了革命性的半导体内存DRAM(Dynamic Random Access Memory)——1103,1103的成功,预示了计算机产业革命。在1103之前,一般的计算机的内存是磁芯存储器。而1103是动态随机存取存储器,它的容量巨大。但使用起来并不方便,为了让用户们尽快上手使用1103,英特尔推出了样品设计模板供用户学习使用。很快用户就发现该模板就是他们要的东西,于是就1103和模板一起买了。没多久,英特尔的半导体内存就占领了半导体内存市场。
 
1970年代的半导体工业,是群雄争霸的时代。起初,英特尔占据了半导体内存的主要市场,但是很多公司后来居上,纷纷推出更好更快的产品。竞争渐趋严峻。至1970年代末,有十几家美国公司有能力生产同样的半导体内存。尽管,英特尔仍是佼佼者,但无法一劳永逸。由于材料的更新、工艺的改良、设计的优化半导体内存不断推陈出新。有半导体产业分析师这样报道它们的竞争结果:第一、第二回合,英特尔胜;第三回合,莫斯德科(MOSTECH)胜; 第四回合,德州仪器(Texas Instruments)获胜。在这一个又一个的竞争回合中,格鲁夫对英特尔的生存起到了决定性的作用。
 
哈弗原来也是“偏执狂”
 
   在国内汽车界,也有这样一位风云人物,他做企业很偏执,在技术上偏执,在质量上偏执,在安全上偏执。
 
   “研发投入300亿,把哈弗打造成最安全的SUV品牌,争做世界第一。买哈弗,就是买更安全的SUV。”这是长城汽车董事长魏建军向业界和消费者做出的庄重承诺。看来魏建军是铁了心地要把哈弗的安全战略进行到底!
 
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