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上海最低调富豪童锦泉:乒乓球厂打工到江苏地产大亨,身家200亿

      童锦泉出生地为浙江绍兴,但他却是长在江苏启东寅阳镇——这个黄海边被誉为中国内地陆地早晨第一个见到太阳的地方。
 
  出生于1955年4月的童锦泉,在那个灾难深重的饥馑年代随父母来到启东。童父原是在绍兴做蜡烛小本生意的人。童兄弟姐妹9人,童为老五。次辈者都称他为“五伯”。当年的经济条件,童仅读到小学五年级。虽为浙江人,但是,童却更符合启东人的特性。启东人腰臀比较粗而身材显得粗壮,方形脸、整个面部特别机灵的那种。
 
创始于1992年的上海长峰集团,务实低调,在业界鲜有发声。殊不知,这是一家实力雄厚的商业物业开发运营企业,在上海持有经营的物业面积达106万平方米,主要有龙之梦购物中心、上海龙之梦大酒店、龙之梦万丽酒店、龙之梦雅仕大厦等。 
 
长峰集团继进军沈阳、成都、西安三个城市后,于去年落子浙江省湖州市长兴县的太湖边。
 
区别于此前丰富的商业地产开发和运营,童锦泉——长峰集团的掌门人,一个低调的中国亿万富翁,却选择了一个全新领域——全球超大旅游综合体——太湖龙之梦乐园。
  从来不曾被重点关注过的启东其实盛产富豪。启东人几千万乃至数亿资产的富豪在江苏不计其数。事实上,启东历来是江苏江北首富之地。
 
  此缘于启东与上海的地缘、人脉之密切。启东与上海崇明岛仅并不宽的长江支流一江之隔。有一个奇怪的现象:苏北沿黄海一线数百里一条长条带,都是来自吴语系的江南江浙一带的移民,而他们正是苏北最为富庶的一族。
  早在1975年,才20岁的童锦泉便进入启东乒乓球厂工作,据资料显示,这仅是一个村办厂,此后,童当上了该厂厂长。
 
  1992年9月,童锦泉开始进入上海房地产时,上海房地产市场还未兴旺,也正是此时,是进入上海房地产市场的最佳时机。长峰公司自成立以来,运营状况良好。从1998年至2001年,在庞大的地产投入的情况下,公司财务年报均显示为盈利。长峰公司的集团化步伐加快,地产项目也从长宁、徐汇向黄浦、虹口等区沿伸。
 
  童锦泉的资本积累,得益于长峰集团在上海房地产市场兴旺之前或之初的大规模“圈地运动”。童锦泉的上海房地产业务起点相当高。其圈地区域正是上海的闵行区西侧、肇家浜路一带,此地当时处于上海中心外围圈,也是上海未来最为迫切需要城市改造的城市中心地带。因为当时发展商争夺的都是上海市中心的大盘地,童拿地的价格非常低廉。长峰地产的另一个特色,便是一开始就不走大众化之路——所建楼宇普遍较高档。据长峰一位中层经理介绍,除畅园尚有几十套住房还在销售外,长峰公司所有已建楼盘均销售一空。而位于愚园路888号的畅园已属上海市中心区域,销售对象为外籍人士,以东南亚、欧美人士为主。到目前为止,该楼盘在上海已不算是顶级的,“但在2002年的基准上,它在当时的上海一定是顶极的,即使目前,它的内装修在上海也是顶级水准”。
 
  童进入上海地产界并非偶然。据称,童从启东进入上海,是到上海跟随他的一位姐夫,其姐夫正是从事地产的。在启东,乃至整个南通地区,一直以来是中国大名鼎鼎的建筑之乡——在中国有无数的建筑公司来自南通。玉宇实业是童地产生涯的起点,而长峰公司所在的长宁区也正是童的发迹地。
 
20元起家的亿万富豪
 
太湖龙之梦乐园开工近一年,400个施工点位沿着3.5公里长的主路两边铺开。童锦泉并不着急介绍项目,而是搬出了几个竹篮、大箱子和机器操作台。
“这里面记录着老童这五十年来的创业历程,我很想给你看看。”
 
他搬出来的每一组物件上都贴着纸片——竹篮子上写着“1968年~1970年,老童13~15岁,资本20元~50元”;蜜蜂箱上写着“1970年~1979年,老童15岁~24岁,资本金50元~5万元”;一箱体育用品上写着“1980年~1992年,老童25岁~37岁,资本金5万元~400万元”等。
 
接着他还翻出了满满一箱,贯穿其做生意几十年的手写账本,小到一顿饭吃了哪些菜、花了多少钱,大到一笔体育用品交易的数量和金额,全部记录在册。可以想见,如今的亿万身家,就是童锦泉五十年来这么一点一点积攒起来的。
 
1955年,童锦泉出生于江苏省启东市江夏村一户生意人家,父母在当地开杂货铺,兼做蜡烛加工,他在家里九个兄弟姐妹中排行老七。受制于那个年代的教育资源局限,童锦泉仅上了五年小学。随后,他拿着父母给的20块钱开始了自己的创业之路——当学徒、做篾匠。一年半后,童锦泉净赚了50元。
 
“然后我开始养蜜蜂,你看,我至今还保留着当时养蜂的箱子。”童锦泉指着一个养蜂箱说道。
 
颇有生意头脑的童锦泉在专职养蜂9年,赚得5万元后,又开始转型办厂。  
 
看着一个放满体育用品的箱子,童锦泉告诉第一财经记者,上世纪80年代末,他创办了南通鑫建体育用品有限公司,就现在看来,那些护膝用具都还不算过时。该公司还制造乒乓球板、羽毛球拍、篮球、排球等。办厂13年,发展到拥有600多名员工,生产的体育用品市场份额占全国5%,完成了400万元的资本积累。这笔钱让童锦泉有了进军房地产的资本。
 
公开资料显示,1992年初,童锦泉来到上海。通过房屋买卖,其赚得2000多万元。1994年6月3日,他注册成立上海长峰房地产公司。1993年~2001年间,他参与上海的旧城改造,8年间开发了317.3万平方米的商业地产,包括广为人知的龙之梦购物中心及酒店,这些构成了童锦泉今天资产的主体部分。
 
2011年,正当中国房地产业高歌猛进时,童锦泉却对实体商业地产项目踩了刹车,转而思考集团未来的方向。彼时,童锦泉还与第一财经记者探讨过商业地产的未来,在他看来,商业地产固然有前景,但一些区域已经饱和,一旦选址错误则很难经营。
 
几十年来童锦泉屡次向不同的行业进击,每次都取得了不错的成绩,他自己认为没有什么秘诀,“商业综合体、酒店管理没有大家想象中的那么难,最重要的是刻苦勤奋、不断学习”,这是他对第一财经记者的回复。
 
上海中山公园地铁站上盖的龙之梦综合体在童锦泉的商业生涯中有着独特的意义。这个综合体包含一座酒店,还有一个大型购物中心,与地铁二、三、四号线相连,每年贡献近10亿元的利润。
 
商业综合体的模式,如今在上海、北京非常流行,但二十年前并不多见。怎么建商业综合体,童锦泉没做过,有几年春节,他到日本反复坐地铁,感受日本地铁换乘、周边商业怎么建设的每个细节,回国后,曾在上海凯旋路、长宁路交叉口,调查每分钟的车流量、人流量。
 
亲力亲为,注重每一个细节,学习、效法行业里最成功的公司,领悟每个行业的精髓,让童锦泉过往的项目成本可以做到只有同业的一半,这也是他在旅游行业做一件史无前例的事情的底气所在。
 
跟随童锦泉多年的长峰集团副总裁丁忠云告诉第一财经记者,公司的每一个新项目规划建设初期,老板都会事无巨细亲自参与,等到项目走上正轨,就会放手让团队管理,但会通过定期检查、汇报来了解跟踪项目的运营情况,在后方帮助团队解决问题、把控风险。“老板在公司里拥有绝对的威信,我们无条件地相信他的决策,他支持我们大胆去做,有他在后面掌控,执行过程中的失误都能及时调整。”
 
童锦泉坦言,做生意的本质当然是为了赚钱,赚钱各有各的赚法,但不论什么行业,原理都一样——符合人性化。
 
“就龙之梦而言,目前上海的三个龙之梦购物中心每天约有50万左右人流,这并非易事。童总的想法就是选址必须在导流地带,比如交通枢纽,大家可以看到上海的中山公园龙之梦和虹口龙之梦都和地铁、公交站有衔接,这对导流起了很大作用。我们的理念就是通达和必达,人流如果去交通枢纽必达此地,那么当然会发生消费可能。这一切都是从人的流动方向考虑。”丁忠云告诉 记者。
 
此外,与不少商场先建设完成再招商略有不同的是,龙之梦在招商方面有自己的理念“我们会在建设时与商户提前协商,有些特殊业态需要特别的层高、通道等要求,我们会按照商家的要求来建设。这些都是符合人性化需求的。”丁忠云透露。
 
“任何项目都是围绕人去做的,掌握了人性化的基本原理,然后去做成本核算、定价和优质内容,和消费者之间的协商空间大了,自然就会有市场。”童锦泉说。
 
  1992年童锦泉创建自己100%持股的民营企业上海长峰房地产有限公司。12年后,他以25亿美元资产,首次登陆2003福布斯中国富豪榜,位列第22名;以25亿美元的资产,第一次上榜胡润中国百富榜,位居第17名。2004年,他以278亿资产,位列福布斯中国富豪榜第30名;以28亿美元元资产成为2004胡润百富榜的第24名。 
 
  2015年,以13亿美元财富位列福布斯华人富豪榜第267名,世界富豪榜第1415名。 (本文由板板网编辑报道,转载请注明出处)
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